Sven Jung Transformation

Besser und schneller entscheiden und Konflikte lösten

Die Kooperative Entscheidungsfindung ist eine Methode, um in Gruppen und Organisationen zielgerichtet zu Lösungen zu kommen, die von allen Beteiligten getragen werden. Durch die besondere Vorgehensweise des Konsensierens werden vorhandene Konflikte systematisch zu Lösungen entwickelt und die bestmögliche Näherung an den Konsens erreicht. Die Verbundenheit der Mitwirkenden und die Zufriedenheit in der Gruppe werden deutlich größer. Die Methode ist in Gruppen jeder Größe und in jedem Kontext anwendbar - mit Hilfe einer Software auch komplett online. Die Kooperative Entscheidungsfindung verbindet die Ideale des klassischen Konsensverfahrens mit einem ganzheitlichen und systematischen Entscheidungsfindungsprozess, der nicht blockiert werden kann. Verschiedene erprobte Methoden wie das Systemische Konsensieren, Konsent, Mediation und kooperative Moderation werden zu einem wirkungsvollen Gesamtsystem für jede Entscheidungs- und Konfliktsituation verbunden.

Entscheidungen bzw. Entscheidungsprozesse nach der Kooperativen Entscheidungsfindung

• erzeugen weder Sieger noch Besiegte sondern wirken konfliktlösend
• erhalten die geringste Ablehnung und damit die größte Akzeptanz und Umsetzungskraft in der Gruppe
• beziehen alle Betroffenen in den Prozess der Lösungssuche und auch in den Entscheidungsprozess mit ein
• fördern die Kreativität und den Kooperationswillen aller Beteiligten und führen daher zur bestmöglichen Lösung statt zu einem mühsamen Kompromiss
• stellen kooperativen Gruppen das passende Entscheidungswerkzeug zur Verfügung

Wir bieten die ganze Palette zur Unterstützung bei der kooperativen Entscheidungsfindung und Konfliktlösung - preisgekrönt mit dem Europäischen Trainingspreis 2024

Kurzbeschreibung

Agilität in Teams und Unternehmen erfordert viele schnelle und kompetente Entscheidungen, die von allen Beteiligten getragen werden. Dies kann in einem dynamischen und komplexen Umfeld nur mit wirksamen Methoden und einem erprobten Entscheidungsprozess gelingen. Mit der Kooperativen Entscheidungsfindung und dem Systemischen Konsensieren ist es möglich, gemeinsam zielgerichtet und kooperativ optimale Lösungen zu erreichen. Konfliktenergie wird in Kreativität und Innovationskraft transformiert. Die Verbundenheit der Mitwirkenden und die Zufriedenheit im Team steigen signifikant. Endlose Meetings und Reibungsverluste gibt es nicht mehr. Die Methode ist in Teams und Organisationseinheiten jeder Größe und in jedem Kontext anwendbar – auch online und hybrid.

Kooperative Entscheidungen und Konfliktlösungen

• unterstützen Agilität und Selbstorganisation.
• beschleunigen Sprintplanung, stand-up-Meetings, Reviews und Retros.
• zeigen die geringste Ablehnung und damit die größte Akzeptanz und Umsetzungskraft in der Gruppe.
• beziehen alle Betroffenen in den Prozess der Lösungssuche und auch in den Entscheidungsprozess mit ein.
• erzeugen weder Gewinner noch Verlierer, sondern wirken konfliktlösend.
• aktivieren die Teamintelligenz und den Kooperationswillen aller Beteiligten und führen. daher zu Lösungen, die inhaltlich besser sind als bei herkömmlichen Methoden.
• optimieren durch einen iterativen Prozess die Lösungen.
• ermöglichen eine hohe Ergebnisqualität bei hoher Geschwindigkeit.
• stellen kooperativen und agilen Teams das passende Entscheidungswerkzeug zur Verfügung – online und in Präsenz.
• stellen das optimale Werkzeug für partizipative Führung zur Verfügung

Trainingsinhalte

Grundlagen kooperativer Entscheidungen

• Wie kooperative Entscheidungen zu einer hohen Akzeptanz führen.
• Zusammenhang von Entscheidungsprozess und Organisationskultur.
• Die typischen Fehler bei Entscheidungsprozessen.
• Die wissenschaftlichen Grundlagen kooperativer Entscheidungen.

Die Methode der Kooperativen Entscheidungsfindung (KE)

• Die KE bei Entscheidungen in agilen Teams und Organisationen anwenden.
• Das Gesamtsystem verstehen: Entscheidung, Kultur, Prozess und Moderation.
• Den Entscheidungsprozess mit der KE gestalten und souverän durchführen.
• Systemisches Konsensieren und Konsent
• Widerstände wertschätzend sichtbar machen und produktiv nutzen
• Typische Fragen und Beispiele
• Das wahre Problem finden.
• Den Entscheidungsprozess planen.
• Die relevanten Rahmenbedingungen zusammenstellen.
• Die Bedürfnisse und Anliegen aller Beteiligten sichtbar machen.
• Gemeinsam Vorschläge erarbeiten, strukturieren, kombinieren, weiterentwickeln und bewerten.
• Die Widerstände messen und Einwände integrieren.
• Unternehmensziele und die Bedürfnisse der Beteiligten unter einen Hut bringen.
• Entscheidungssituationen der Teilnehmenden mit Hilfe des SK durchspielen (auch mit online-tools) und aktuelle Fälle konkret planen.

Sofort jede Entscheidung verbessern

• Mit einer Metapher, zwei Fragen und maximal 3 Schritten sofort jede Entscheidung verbessern
• Ohne selbst ModeratorIn zu sein
• Ohne den bestehenden Entscheidungsprozess zu verändern

Kooperative Moderation von Entscheidungsprozessen und Konflikten

• Eine kooperative und authentische Haltung als Moderator.
• Wertschätzender Umgang mit starken Widerständen im Team.
• Konsens und Konsent gezielt einsetzen.
• Agile Co-Kreation fördern.
• Eine kooperative und nachhaltige Entscheidungskultur im Team schaffen.
• Die Stufen der Konflikteskalation
• Die 3 wirksamsten Methoden der Konfliktmoderation

Effektive Meetings

• Die 7 Schlüssel für wirklich effektive Meetings

Lernziele

• Die Methoden und den Prozess der Kooperativen Entscheidungsfindung und Konfliktlösung verstehen und im Arbeitsalltag anwenden können – präsenz und online.
• Alle Entscheidungsprozesse souverän gestalten und moderieren.
• Konflikte und unterschiedliche Ansichten konstruktiv zu Lösungen entwickeln.
• Widerstände sichtbar machen und zur konstruktiven Lösungssuche nutzen.
• Kreativität und Innovationskraft des Teams fördern und damit einen Quantensprung bei der Lösungsqualität erreichen.
• Nachhaltig die Kultur weiterentwickeln.
• Agilität und Selbstorganisation signifikant unterstützen.
• Sofort jede Entscheidung verbessern, auch ohne ModeratorIn zu sein oder den bestehenden Prozess zu verändern.

TeilnehmerInnenkreis

Alle Fach- und Führungskräfte, agile Coaches und Teams

Für die folgenden Unternehmen (und noch viele mehr) haben wir schon gearbeitet oder Mitarbeitende trainiert:

Aldi Süd, DEKRA, KMC Management Consultants, Rossmann, Bruker, RhönSprudel, CEWE-Stiftung, VBL Versorgungsanstalt des Bundes und der Länder, Ferring, Hamburger Wasserwerke, Anstalt für Kommunale Datenverarbeitung in Bayern, Deutsche Reihenhaus, Medizinischer Dienst Bayern, European Commodity Clearing, Leica Camera, Unfallkasse Baden-Württemberg, Mercedes Benz-Group, Continental, sidion, Wepoba Wellpappenfabrik, Thüringer Landesamt für Naturschutz, European Energy Exchange, Herma, Tennet TSO, Verwaltungs-Berufsgenossenschaft, Elastometall, IHK Karlsruhe, Stadt Karlsruhe, SAP, smurfit kappa

In einem kostenlosen Erstgespräch finden wir heraus, wie wir Sie mit unseren Kompetenzen bei der Lösung Ihrer Herausforderung unterstützen können.
Meist kann schon ein niederschwelliges Training oder Pilotprojekt die wirksamsten Hebel identifizieren und erste Veränderungen bewirken. Darauf können die weiteren Maßnahmen gezielt aufbauen.

Steffen Blanz

Über zwei Jahrzehnte war er als Business-Consultant und Associate Partner bei einer international tätigen, mittelständigen Unternehmensberatung tätig. Seine langjährige Expertise in klassischer Unternehmensberatung verbindet er mit modernen agilen Ansätzen zu besonders leistungsfähigen Konzepten und Workshops, die innerhalb weniger Tage eine komplette Strategieentwicklung ermöglichen. Hunderte von Projekten und Tausende Workshoptage bilden das Fundament für seine umfassende Expertise

Sven Jung

Er ist Experte für das Design und die Durchführung von besonders wirksamen Trainings und Gewinner des Europäischen Trainings-Preises 2024 in Bronze. Bei Konflikten und Veränderungsprozessen  ist er der Fels in der Brandung, wenn wir Unternehmen durch herausfordernde Prozesse begleiten. Er findet schnell die wahren Gründe für Probleme und minimiert so Reibungsverluste in Ihrer Organisation. Das Zusammenspiel von Menschen, Organisation und Technik für exzellente Ergebnisse liegt ihm am Herzen.

Dorothee Krieger

Unsere Spezialistin für Stressmanagement, Gesundheitsprävention und Gruppendynamik sorgt sie für die Mind-Body-Integration von Kopf, Herz und Hand. Sie ist Physiotherapeutin und studierte Sport- und Bewegungswissenschaftlerin mit jahrzehntelanger Arbeit mit Einzelklienten, Gruppen und Organisationen. Ihr liegen Vielfalt und die Berücksichtigung unterschiedlicher Blickwinkel sehr am Herzen. Mit ihrer Feinsinnigkeit und Kreativität und ihrem Kunstschaffen sorgt sie für einen wunderbaren Ausgleich zur reinen Sachebene.

Michael Ronge

Als Gärtnermeister war er Mitgründer eines kooperativen Gartenbaubetriebes und erprobte schon früh moderne Formen der Arbeitsorganisation. Heute ist er unser Experte für Marketing und Vertrieb vor allem im IT-Bereich und fördert kooperative und wertschätzende Arbeitsorganisation. Durch seine langjährige Erfahrung in der Arbeit in und mit Konzernen und Mittelständlern hat er die Fähigkeit, komplexe Netzwerke und Projekte mit seinem lockeren Charme zum Erfolg zu führen. Sein Gespür für den richtigen Anruf zum idealen Zeitpunkt ist beeindruckend.

In einem kostenlosen Erstgespräch finden wir heraus, wie wir Sie mit unseren Trainings und Kompetenzen bei der Lösung Ihrer Herausforderung unterstützen können.
Meist kann schon ein niederschwelliges Training oder Pilotprojekt die wirksamsten Hebel identifizieren und erste Veränderungen bewirken. Darauf können die weiteren Maßnahmen gezielt aufbauen.

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Sven Jung
+49-721-62389335

sven@svenjung.com

Mannheimer Straße 88
76131 Karlsruhe