Echte High-Performance für Teams, Führungskräfte und Unternehmen

Echte High-Performance basiert  auf maximaler Wirksamkeit durch zielorientiertes und wertschätzendes Zusammenwirken aller Mitarbeiter und Teams.   
Auch in turbulenten Zeiten nehmen Unternehmenserfolg und Mitarbeiterzufriedenheit zu.
Unser ganzheitlicher High-Performance-Kreis gibt inhaltliche Orientierung und stellt die wirksamsten Werkzeuge zur Verfügung. Dabei orientieren wir uns stets an unseren Prinzipien Sinn, Wertschätzung und Wirksamkeit

Unsere Arbeitsweise:
In Beratungsprojekten und Trainings erzeugen wir mit zielgenauen Maßnahmen maximale Wirksamkeit.
Mit  Hilfe unseres Interventions-Navigators finden wir gemeinsam die wirksamsten Hebel und die kritischen Erfolgsfakoren für die gewünschten  Ergebnisse.
So können wichtige Veränderungen mit breiter Unterstützung aller Beteiligten schnell und einfach umgesetzt werden.

Wir ermöglichen echte High-Performance für dauerhaften Erfolg von Teams und Unternehmen. Ihre Arbeit noch fokussierter und wirksamer, bei allen Beteiligten steigen Leistungsfähigkeit, Flow und Resilienz

Organisations- und Personalentwicklung, z.B. agile und schlanke Organisation, wirksame Personalentwicklung, Stressmanagement, Organisationskultur,  Changeprojekte

Sprintworkshops: In einem optimierten Prozess erarbeiten und testen wir in wenigen Tagen eine fundierte Strategie für Ihr gesamtes Unternehmen, ein strategisches Problem oder ein konkretes Produkt/Dienstleistung.

Unsere Trainings umfassen den gesamten Soft-Skill-Bereich und nutzen konsequent iterative und agile Konzepte.
Sie fördern Leistungsbereitschaft, Kooperation und individuelle Potentiale.
Die  Inhalte werden von den Teilnehmern schon während des Trainings in ihren  individuellen Arbeitsalltag integriert und durch eine  Umsetzungsbegleitung vertieft.
Unser High-Performance-Trainingssystem lässt  sich vom Tagesworkshop bis zum Entwicklungsprogramm für Führungskräfte  mit den jeweils gewünschten Schwerpunkten einsetzen
Wir trainieren auch Ihre hausinternen Fachleute und bilden sie in kurzer Zeit zu wirkungsvollen Trainern aus.

Entscheidungsprozesse sind meist komplex und dynamisch und sollen gleichzeitig das bestmögliche Ergebnis für alle Beteiligten erreichen. Mit Hilfe des Systemischen Konsensierens können Widerstände sichtbar gemacht und die volle Kreativität für innovative Ergebnisse genutzt werden.
Auch wenn eine Konfliktsituation schon stark eskaliert ist, besteht aufgrund  jahrzehntelanger Erfahrung noch die Möglichkeit, die Beteiligten in einen kooperativen Prozess einzubinden und eine gangbare Lösung zu finden.

Entlastung der Führungskräfte bei einem mittelständischen Marketingunternehmen

Die  Vorstandsmitglieder des Unternehmens sind seit längerem einer extremen  Arbeitsbelastung mit regelmäßiger Wochenendarbeit ausgesetzt. Die  Beratung soll eine wirkungsvolle Entlastung und gleichzeitig eine  Performance-Steigerung im Gesamtunternehmen bewirken.
In einem  Workshop mit den Vorstandsmitgliedern werden systematisch und intensiv  mögliche Veränderungspotentiale erarbeitet. Als wirkungsvollste Maßnahme  stellt sich die Einstellung eines Mitarbeiters für jedes  Vorstandsmitglied zur kompetenten Entlastung heraus. Das Ergebnis ist so  überzeugend, dass der Unternehmensinhaber die erforderlichen Mittel  bereitstellt, obwohl eine Kürzung der Mitarbeiterzahl geplant war.
Als  Maßnahme zur Erhöhung der Gesamtperformance im Unternehmen wird  beschlossen, dass die Führungskräfte immer mit ungeteilter  Aufmerksamkeit mit den Mitarbeitern kommunizieren und damit sowohl  Wertschätzung ausdrücken als auch die Arbeitsqualität verbessern. Daraus  entwickelt sich eine Eigendynamik, die innerhalb weniger Monate zu  einem unternehmensweiten Programm für Wertschätzung und Performance  führt.

Performance- und Stressmanagement bei einer Managementberatung

Wegen  eines hohen Krankenstandes und Anzeichen von Unzufriedenheit bei den  Mitar-beitern erfolgte eine Beauftragung für eine Beratung inkl.  Workshop.
Nach einer kurzen Vorbereitungsphase folgt ein Workshop  mit allen Mitarbeitern des Unternehmens. Dort werden in einer sehr  konstruktiven Atmosphäre in unterschiedlichen Formaten  Verbesserungspotentiale erarbeitet. Als wirksamster Hebel erweist sich  eine unter-nehmensweite tägliche Fokuszeit von 11 bis 12 Uhr. In einer  wertschätzenden Moderation werden alle Bedenken aufgenommen und die  Details für die Fokuszeit so vereinbart, dass sie von allen Mitarbeitern  im Konsens beschlossen wird. Zusätzlich wollen die Mitarbeiter jede  Woche ihren Performance Flow auf einem zentralen Dashboard eintragen und  so die Verän-derung messen. Wichtige Inhalte und Übungen zu  Performancesteigerung und Stressmana-gement runden das Programm ab.
Während  der Umsetzungsbegleitung werden die Mitarbeiter virtuell unterstützt  und der ver-antwortliche Partner in einem wöchentlichen Telefonat  gecoacht. Die Fokuszeit ist jetzt ein fester Bestandteil der  Unternehmenskultur und steigert die Performance signifikant.

In  einem kostenlosen Erstgespräch finden wir heraus, wie wir Sie mit unseren Kompetenzen bei der Lösung Ihrer Herausforderung unterstützen können.
Meist kann schon ein niederschwelliges Pilotprojekt die wirksamsten Hebel identifizieren  und erste Veränderungen bewirken. Darauf können die weiteren Maßnahmen gezielt aufbauen.

Steffen Blanz
Über  zwei Jahrzehnte war er als Business-Consultant und Associate Partner bei einer international tätigen, mittelständigen  Unternehmensberatung tätig. Seine langjährige Expertise in klassischer Unternehmensberatung  verbindet er mit modernen agilen Ansätzen zu besonders leistungsfähigen Konzepten, die innerhalb weniger Tage eine komplette  Strategieentwicklung ermöglichen. Hunderte von Projekten und Tausende Workshoptage bilden das Fundament für seine umfassende Expertise

Sven Jung
Er verbindet die Entwicklung einer strategischen Vision mit einemmaßgeschneiderten agilen Veränderungsprozess für maximaleWirksamkeit  und ist der Fels in der Brandung, wenn wir Unternehmen durch  herausfordernde Prozesse begleiten. Er findet schnell die wahren Gründe  für Probleme und minimiert so Reibungsverluste in Ihrer Organisation. Das  Zusammenspiel von Menschen, Organisation und Technik für exzellente  Ergebnisse liegt ihm am Herzen. Als Diplom-Informatiker lebt er  Digitalisierung und arbeitete auf 4 Kontinenten in vielen verschiedenen Projekten.

Dorothee Krieger
Unsere  Spezialistin für Stressmanagement, Gesundheitsprävention und  Gruppendynamik sorgt sie für die Mind-Body-Integration von Kopf, Herz  und Hand. Sie ist Physiotherapeutin und studierte Sport- und  Bewegungswissenschaftlerin mit jahrzehntelanger Arbeit mit  Einzelklienten, Gruppen und Organisationen.  Ihr liegen Vielfalt und die  Berücksichtigung unterschiedlicher Blickwinkel sehr am Herzen. Mit  ihrer Feinsinnigkeit und Kreativität und ihrem Kunstschaffen sorgt sie  für einen wunderbaren Ausgleich zur reinen Sachebene.

Michael Ronge
Als  Gärtnermeister war er Mitgründer eines kooperativen Gartenbaubetriebes  und erprobte schon früh moderne Formen der Arbeitsorganisation. Heute  ist er unser Experte für Marketing und Vertrieb vor allem im IT-Bereich  und fördert kooperative und wertschätzende Arbeitsorganisation. Durch  seine langjährige Erfahrung in der Arbeit in und mit Konzernen und  Mittelständlern hat er die Fähigkeit, komplexe Netzwerke und Projekte  mit seinem lockeren Charme zum Erfolg zu führen. Sein Gespür für den  richtigen Anruf zum idealen Zeitpunkt ist beeindruckend.

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