Die neue Kultur der High-Performance basiert  auf maximaler Wirksamkeit durch zielorientiertes und wertschätzendes Zusammenwirken aller Mitarbeiter und Teams.   

Auch in turbulenten Zeiten nehmen Unternehmenserfolg und Mitarbeiterzufriedenheit zu.

Mein ganzheitlicher High-Performance-Kreis gibt inhaltliche Orientierung und stellt die wirksamsten Werkzeuge zur Verfügung. 

In Beratungsprojekten und Trainings erzeuge ich mit zielgenauen Maßnahmen maximale Wirksamkeit.

Mit Hilfe meines Interventions-Navigators finden wir gemeinsam die wirksamsten Hebel und die kritischen Erfolgsfakoren für die gewünschten Ergebnisse.

So können wichtige Veränderungen mit breiter Unterstützung aller Beteiligten schnell und einfach umgesetzt werden.

• Strategiesprint

  In einem optimierten Prozess erarbeiten und testen wir in wenigen Tagen eine fundierte Strategie für Ihr gesamtes Unternehmen, ein strategisches Problem oder ein konkretes Produkt/Dienstleistung.
• Organisations- und Personalentwicklung, z.B. agile und schlanke Organisation, wirksame Personalentwicklung, Stressmanagement, Organisationskultur,  Changeprojekte

Meine Trainings umfassen den gesamten Soft-Skill-Bereich und nutzen konsequent iterative und agile Konzepte. 

Sie fördern Leistungsbereitschaft, Kooperation und individuelle Potentiale. 

Die Inhalte werden von den Teilnehmern schon während des Trainings in ihren individuellen Arbeitsalltag integriert und durch eine Umsetzungsbegleitung vertieft.

Mein High-Performance-System lässt sich vom Tagesworkshop bis zum Entwicklungsprogramm für Führungskräfte mit den jeweils gewünschten Schwerpunkten einsetzen.

Entscheidungsprozesse sind meist komplex und dynamisch und sollen gleichzeitig das bestmögliche Ergebnis für alle Beteiligten erreichen. Mit Hilfe des Systemischen Konsensierens können Widerstände sichtbar gemacht und die volle Kreativität für innovative Ergebnisse genutzt werden.

Auch wenn eine Konfliktsituation schon stark eskaliert ist, besteht aufgrund jahrzehntelanger Erfahrung noch die Möglichkeit, die Beteiligten in einen kooperativen Prozess einzubinden und eine gangbare Lösung zu finden.

Beratung: Entlastung der Führungskräfte bei einem mittelständischen Marketingunternehmen

Die Vorstandsmitglieder des Unternehmens sind seit längerem einer extremen Arbeitsbelastung mit regelmäßiger Wochenendarbeit ausgesetzt. Die Beratung soll eine wirkungsvolle Entlastung und gleichzeitig eine Performance-Steigerung im Gesamtunternehmen bewirken.

In einem Workshop mit den Vorstandsmitgliedern werden systematisch und intensiv mögliche Veränderungspotentiale erarbeitet. Als wirkungsvollste Maßnahme stellt sich die Einstellung eines Mitarbeiters für jedes Vorstandsmitglied zur kompetenten Entlastung heraus. Das Ergebnis ist so überzeugend, dass der Unternehmensinhaber die erforderlichen Mittel bereitstellt, obwohl eine Kürzung der Mitarbeiterzahl geplant war. 

Als Maßnahme zur Erhöhung der Gesamtperformance im Unternehmen wird beschlossen, dass die Führungskräfte immer mit ungeteilter Aufmerksamkeit mit den Mitarbeitern kommunizieren und damit sowohl Wertschätzung ausdrücken als auch die Arbeitsqualität verbessern. Daraus entwickelt sich eine Eigendynamik, die innerhalb weniger Monate zu einem unternehmensweiten Programm für Wertschätzung und Performance führt. 

Beratung: Performance- und Stressmanagement bei einer Managementberatung

Wegen eines hohen Krankenstandes und Anzeichen von Unzufriedenheit bei den Mitar-beitern erfolgte eine Beauftragung für eine Beratung inkl. Workshop.

Nach einer kurzen Vorbereitungsphase folgt ein Workshop mit allen Mitarbeitern des Unternehmens. Dort werden in einer sehr konstruktiven Atmosphäre in unterschiedlichen Formaten Verbesserungspotentiale erarbeitet. Als wirksamster Hebel erweist sich eine unter-nehmensweite tägliche Fokuszeit von 11 bis 12 Uhr. In einer wertschätzenden Moderation werden alle Bedenken aufgenommen und die Details für die Fokuszeit so vereinbart, dass sie von allen Mitarbeitern im Konsens beschlossen wird. Zusätzlich wollen die Mitarbeiter jede Woche ihren Performance Flow auf einem zentralen Dashboard eintragen und so die Verän-derung messen. Wichtige Inhalte und Übungen zu Performancesteigerung und Stressmana-gement runden das Programm ab. 

Während der Umsetzungsbegleitung werden die Mitarbeiter virtuell unterstützt und der ver-antwortliche Partner in einem wöchentlichen Telefonat gecoacht. Die Fokuszeit ist jetzt ein fester Bestandteil der Unternehmenskultur und steigert die Performance signifikant.

In einem kostenlosen Erstgespräch finden wir heraus, wie wir Sie mit unseren Kompetenzen bei der Lösung Ihrer Herausforderung unterstützen können. 

Meist kann schon ein niederschwelliges Pilotprojekt die wirksamsten Hebel identifizieren und erste Veränderungen bewirken. Darauf können die weiteren Maßnahmen gezielt aufbauen. 

Durch eine intensive (Online-)begleitung aller Beteiligten und  einen regelmäßigen Kontakt mit den internen Projektverantwortlichen wird eine durchgängige Umsetzungsdynamik sichergestellt.

Sven Jung Transformation
0721-62389335 - info@svenjung.com - svenjung.com
Mannheimer Str. 88 – 76131 Karlsruhe

Unsere Spezialistin für Stressmanagement, Gesundheitsprävention und Gruppendynamik sorgt sie für die Mind-Body-Integration von Kopf, Herz und Hand. Sie ist Physiotherapeutin und studierte Sport- und Bewegungswissenschaftlerin mit jahrzehntelanger Arbeit mit Einzelklienten, Gruppen und Organisationen.  Ihr liegen Vielfalt und die Berücksichtigung unterschiedlicher Blickwinkel sehr am Herzen. Mit ihrer Feinsinnigkeit und Kreativität und ihrem Kunstschaffen sorgt sie für einen wunderbaren Ausgleich zur reinen Sachebene.

Er verbindet die Entwicklung einer strategischen Vision mit einem
maßgeschneiderten agilen Veränderungsprozess für maximale
Wirksamkeit und ist der Fels in der Brandung, wenn wir Unternehmen durch herausfordernde Prozesse begleiten. Er findet schnell die wahren Gründe für Probleme und minimiert so Reibungsverluste in Ihrer Organisation. 
Das Zusammenspiel von Menschen, Organisation und Technik für exzellente Ergebnisse liegt ihm am Herzen. Als Diplom-Informatiker lebt er Digitalisierung und arbeitete auf 4 Kontinenten in vielen verschiedenen Projekten.

Als Gärtnermeister war er Mitgründer eines kooperativen Gartenbaubetriebes und erprobte schon früh moderne Formen der Arbeitsorganisation. 
Heute ist er unser Experte für Marketing und Vertrieb vor allem im IT-Bereich und fördert kooperative und wertschätzende Arbeitsorganisation. Durch seine langjährige Erfahrung in der Arbeit in und mit Konzernen und Mittelständlern hat er die Fähigkeit, komplexe Netzwerke und Projekte mit seinem lockeren Charme zum Erfolg zu führen. Sein Gespür für den richtigen Anruf zum idealen Zeitpunkt ist beeindruckend.

Über zwei Jahrzehnte war er als Business-Consultant und Associate Partner bei einer international tätigen, mittelständigen  Unternehmensberatung tätig. Seine langjährige Expertise in klassischer Unternehmensberatung verbindet er mit modernen agilen Ansätzen zu besonders leistungsfähigen Konzepten, die innerhalb weniger Tage eine komplette Strategieentwicklung ermöglichen.