Aktueller Bonus: 6 Monate Umsetzungsbegleitung

Werde zum Experten/Moderator für bessere Entscheidungsprozesse und schnelle Konfliktlösungen. Im eigenen Team, dem Unternehmen und mit den Stakeholdern.

Arbeite schon im Training an den eigenen Herausforderungen, übe mit den besten Werkzeugen und bringe danach die Arbeit im Team auf eine neue Ebene

• Eine hervorragende Einführung in die Grundlagen dieser teamstärkenden Gruppenentscheidungsmethodik!
• Gut vorbereitet, souverän präsentiert, einfach gut. Klarer Daumen Hoch mit Sternchen. Vielen Dank.
• Super Kurs. Das Prinzip der kooperativen Entscheidungsfindung ist gut zu verstehen und man kann dann gleich damit beginnen es anzuwenden. Es sollten viel mehr Menschen davon erfahren.
• Gut auf den Punkt gebracht und sehr kurzweilig trotz der Online-Situation. Vielen Dank für dieses klasse Seminar!
• Vielen Dank für dieses tolle Angebot - das habe ich sehr gerne angenommen und auch schon weiter empfohlen.
• Das Konzept der Kooperativen Entscheidungsfindung, so einfach und nachvollziehbar dargestellt, ich bin beeindruckt. Mit dem Wissen kann es gleich losgehen, so schnell konnte ich noch nie das Gelernte gleich umsetzen.
• Lieben Dank für deine sehr engagierte, herzliche und auf vielfältige Erfahrung gestützte Vermittlung der Kooperativen Entscheidungsfindung - und für deine großzügige Art, all das kostenlos mit anderen Menschen zu teilen!
• Die Kooperative Entscheidungsfindung ist für mich ein Schatz mit dem sich das Miteinander verändert, einfach so.
• Guter Aufbau - sehr motivierend - der Funke schlägt über!

Kurzbeschreibung

Agilität in Teams und Unternehmen erfordert viele schnelle und kompetente Entscheidungen, die von allen Beteiligten getragen werden. Dies kann in einem dynamischen und komplexen Umfeld nur mit wirksamen Methoden und einem erprobten Entscheidungsprozess gelingen. Mit der Kooperativen Entscheidungsfindung und dem Systemischen Konsensieren ist es möglich, gemeinsam zielgerichtet und kooperativ optimale Lösungen zu erreichen. Konfliktenergie wird in Kreativität und Innovationskraft transformiert. Die Verbundenheit der Mitwirkenden und die Zufriedenheit im Team steigen signifikant. Endlose Meetings und Reibungsverluste gibt es nicht mehr. Die Methode ist in Teams und Organisationseinheiten jeder Größe und in jedem Kontext anwendbar – auch online und hybrid.

Kooperative Entscheidungen und Konfliktlösungen

unterstützen Agilität und Selbstorganisation.
beschleunigen Sprintplanung, stand-up-Meetings, Reviews und Retros.
zeigen die geringste Ablehnung und damit die größte Akzeptanz und Umsetzungskraft in der Gruppe.
beziehen alle Betroffenen in den Prozess der Lösungssuche und auch in den Entscheidungsprozess mit ein.
erzeugen weder Gewinner noch Verlierer, sondern wirken konfliktlösend.
aktivieren die Teamintelligenz und den Kooperationswillen aller Beteiligten und führen. daher zu Lösungen, die inhaltlich besser sind als bei herkömmlichen Methoden.
optimieren durch einen iterativen Prozess die Lösungen.
ermöglichen eine hohe Ergebnisqualität bei hoher Geschwindigkeit.
stellen kooperativen und agilen Teams das passende Entscheidungswerkzeug zur Verfügung – online und in Präsenz.
stellen das optimale Werkzeug für partizipative Führung zur Verfügung

Grundlagen kooperativer Entscheidungen

Wie kooperative Entscheidungen zu einer hohen Akzeptanz führen.
Zusammenhang von Entscheidungsprozess und Organisationskultur.
Die typischen Fehler bei Entscheidungsprozessen.
Die wissenschaftlichen Grundlagen kooperativer Entscheidungen.

Die Methode der Kooperativen Entscheidungsfindung (KE)

Die KE bei Entscheidungen in agilen Teams und Organisationen anwenden.
Das Gesamtsystem verstehen: Entscheidung, Kultur, Prozess und Moderation.
Den Entscheidungsprozess mit der KE gestalten und souverän durchführen.
Systemisches Konsensieren und Konsent
Widerstände wertschätzend sichtbar machen und produktiv nutzen
Typische Fragen und Beispiele
Das wahre Problem finden.
Den Entscheidungsprozess planen.
Die relevanten Rahmenbedingungen zusammenstellen.
Die Bedürfnisse und Anliegen aller Beteiligten sichtbar machen.
Gemeinsam Vorschläge erarbeiten, strukturieren, kombinieren, weiterentwickeln und bewerten.
Die Widerstände messen und Einwände integrieren.
Unternehmensziele und die Bedürfnisse der Beteiligten unter einen Hut bringen.
Entscheidungssituationen der Teilnehmenden mit Hilfe des SK durchspielen (auch mit online-tools) und aktuelle Fälle konkret planen.

Sofort jede Entscheidung verbessern

Mit einer Metapher, zwei Fragen und maximal 3 Schritten sofort jede Entscheidung verbessern
Ohne selbst ModeratorIn zu sein
Ohne den bestehenden Entscheidungsprozess zu verändern

Kooperative Moderation von Entscheidungsprozessen und Konflikten

Eine kooperative und authentische Haltung als Moderator.
Wertschätzender Umgang mit starken Widerständen im Team.
Konsens und Konsent gezielt einsetzen.
Agile Co-Kreation fördern.
Eine kooperative und nachhaltige Entscheidungskultur im Team schaffen.
Die Stufen der Konflikteskalation
Die 3 wirksamsten Methoden der Konfliktmoderation

Effektive Meetings

Die 7 Schlüssel für wirklich effektive Meetings

Lernziele

Die Methoden und den Prozess der Kooperativen Entscheidungsfindung und Konfliktlösung verstehen und im Arbeitsalltag anwenden können – präsenz und online.
Alle Entscheidungsprozesse souverän gestalten und moderieren.
Konflikte und unterschiedliche Ansichten konstruktiv zu Lösungen entwickeln.
Widerstände sichtbar machen und zur konstruktiven Lösungssuche nutzen.
Kreativität und Innovationskraft des Teams fördern und damit einen Quantensprung bei der Lösungsqualität erreichen.
Nachhaltig die Kultur weiterentwickeln.
Agilität und Selbstorganisation signifikant unterstützen.
Sofort jede Entscheidung verbessern, auch ohne ModeratorIn zu sein oder den bestehenden Prozess zu verändern.

TeilnehmerInnenkreis

Alle Fach- und Führungskräfte, agile Coaches und Teams

Sven Jung Transformation
+49-721-62389335

sven@svenjung.com

Mannheimer Straße 88
76131 Karlsruhe
Deutschland

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